圣瀚卓越管理:正确的管理思维是向上管理,向下负责

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发布日期
2021-11-16 09:11
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职场中当升职成为管理层时,感觉无法扭转原来作为员工时的思维和想法,而公司又没有相关的培训,只知道让你自己学会转换成长。那应该如何转换心态与思维?

正确的管理思维是向上管理,向下负责。

要通过学习、调整心态等等让自己迅速成长起来,早日和职位相匹配。

1. 一直要有学习的能力

管理层除了专业知识以外,要学的东西太多。人员关系、如何识人用人、和其他部门的相处、业务管理,指定目标、优化、复盘等等。

有些公司会有相应的培训,有些公司没有。但即使有也不是拿来就能用的。要自己学习、消化,然后结合本部门的实际灵活运用。

2. 要有全局观念

亏要吃、话要说。有时候为了全局,吃亏了先吃了再说,然后再去找上级商讨如何补偿本部门。会做还要会说,不然就是闷亏。

3. 对上级

除了很少一部分能靠溜须拍马获得上级的青睐以外,上级对你的期望是要有业绩、业绩。

一切以业绩说话。不能产生效益的下属随时是会被干掉的。有了好的业绩,再加上工作态度不错,基本上能站住脚。

当然,会看眼色、拎得清也是上级给你加分的项目。只能意会不能言传。

4. 对下级

某种角度来说,你的成绩很大一部分是下属完成的。如何在现有的工资待遇下激发下属的积极性,是门学问。

把下属变成一群嗷嗷叫的狼,是你的重要工作。要让下属为你卖命,首先你要是个有担当的领导,是值得下属为你卖命的人。

“有困难先上、有责任先担”,把自己的团队很好的凝聚起来,无往不胜。

5. 其他部门

和其他部门搞好关系,不要轻视任何一个人。有时候小人物起的作用你不容小觑。

举个栗子:有次给董事长的报告好久都没有下来,估计被压在下面了。无意间和行政楼的阿姨提起,结果她给董事长擦桌子的时候给放在上面了,很快就下来了。

无他,每次去行政楼遇到这些阿姨,我都会打招呼而已。

和其他部门相处,多存“感情存折”,到你需要帮助的时候才会有人帮你。

其实要说的还有很多,不是一朝一夕就能做到的。还是好好学习好好提高

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希望每一个人,都能够认真学习如何提高自己的管理能力,为自己的事业生涯铺好后路。

责编:董暖夏
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